宝商城升级成天猫了还在

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创意是更聪明的解决方案，不是聪明本身 广告公司推崇的创意是戛纳拿奖的作品，能拿个戛纳的狮子是很多广告人的梦想。但我们看那些大奖作品，会发现第一它真的很有想象力，你看了之后几乎没注意到是哪家品牌做的，品牌的存在感很弱。 它可以让受众记住作品，但致命的是客户的产品或品牌被忽略了。 客户需要的是更聪明的解决方案，而不是花钱让你完成一场聪明秀。 如果一个创意能解决商业问题，它甚至可以是非常质朴的。 淘宝双11是一个伟大的创意，可它在前三年的核心一直是5折大促。这在广告公司看来是根本谈不上创意的一个普通促销手段，但它解决了淘宝商城阶段增长的重大问题。


并且坚持年年做，淘做，直到第四年才注册了双11，开始作为阿里最重要的营销IP去经营。 我们老说广告、创意是改变人们的认知，双11把人们的认知改变得太彻底了，现在年轻一点的朋友几乎都不知道双11原本是“光棍节”，只知是淘宝一年一度的购物狂欢节。 苹果很多广告做得都非常聪明，但几乎所有广告都围绕产品展开，你看了之后会真的会被产品价值打动。比如讲拍照这事儿，很多厂商都在挖空心思做一些拍星星月亮之类的事件，或者拍个情节德国电子邮件列表巧妙的TVC表现夜景、人像多厉害。苹果的做法是直接把全球iPhone用户的摄影作品搬上户外广告，注明shot on iPhone。



更聪明的解决方案是有可能发展成战略级大创意的，让品牌更有活力，并且有力推动生意。 二、大公司为什么不需要创意? 连阿里、苹果这样的超级大公司都需要创意，什么样的大公司不需要创意呢？ 做传统生意的大公司不需要。 传统大公司拥有成熟的营销体系，产品、价格、渠道、推广等营销4P早已安排得明明白白且十分稳定。 公司营销层面对创意的需求没那么大，不做创意、甚至不做广告，公司也会活得很好。 更为关键的是，做创意会让甲方品牌或市场部负责人背负职业生涯的风险。因为跳出常规的创意往往会有一定冒险性，做好了皆大欢喜，做砸了怎么办，广告公司失去的只是一单生意，而品牌负责人赌上的是自己的前途，不如按部就班。 大公司最重要的是什么？是不出错。